郧西县人民医院“管理干部能力提升”专题培训
发布时间：2020-07-09 09:40:35 来源：皮肤科 马存琴
7月4日至5日，我院有幸请来马瑜波老师，对我院中层以上管理人员和各乡镇医院的管理人员现场培训“管理干部能力提升”知识，授课老师精彩的讲座和丰富的现场教学活动使我受益匪浅。烈日炎炎，座无虚席，本次参会人员共157人，全场学员学习热情高涨，满载而归。相信通过本次的学习，将对今后的管理工作具有很好的促进作用。我个人的体会如下：
一、课程丰富，创新思维。马老师的教学方式新颖独特。本次培训除了常规的教学方式外，还增加了观看漫画，参与游戏，抢答等方式，使培训效果更加直观有效。其中一幅大雁南飞的画面，使我更加直观的认识“团队”，单打独斗的年代已经过去，合作成就自我，把自己融入团队中成长最快。个人不管在什么情况下，要有团队意识，要有责任心，在科室日常工作中带领大家，启发大家，我们的言行要以医院的大局为重，心往一处想，劲儿往一处使，才能获得共赢。
二、良好的团队执行力需要营造良好的执行文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。如何打造卓越团队的执行力、管理者如何提升领导力是我们每一位中层干部需要思考的课题。我认识到，首先保证沟通渠道畅通，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查室落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。最后，合理灵活运用绩效管理和激励制度，在一个科室中，责、权、利奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。让愿意工作，有能力的人工作价值得到体现，同时在团队中树立榜样的作用。
三、合理使用人才，培养员工的认知能力。对本科室的员工要进行开发和培训，培养员工对医院忠诚、敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院的利益紧密结合，使每个人的潜能得到最大程度的开发。
总为成功找方法，不为失败找借口。如果我们医院全体员工人人能做到这样，医院的每项工作都能得到落实，我们的医疗技术和服务质量就会可持续提升，我们医院步入三甲医院的队伍将指日可待！
一、课程丰富，创新思维。马老师的教学方式新颖独特。本次培训除了常规的教学方式外，还增加了观看漫画，参与游戏，抢答等方式，使培训效果更加直观有效。其中一幅大雁南飞的画面，使我更加直观的认识“团队”，单打独斗的年代已经过去，合作成就自我，把自己融入团队中成长最快。个人不管在什么情况下，要有团队意识，要有责任心，在科室日常工作中带领大家，启发大家，我们的言行要以医院的大局为重，心往一处想，劲儿往一处使，才能获得共赢。
二、良好的团队执行力需要营造良好的执行文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。如何打造卓越团队的执行力、管理者如何提升领导力是我们每一位中层干部需要思考的课题。我认识到，首先保证沟通渠道畅通，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查室落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。最后，合理灵活运用绩效管理和激励制度，在一个科室中，责、权、利奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。让愿意工作，有能力的人工作价值得到体现，同时在团队中树立榜样的作用。
三、合理使用人才，培养员工的认知能力。对本科室的员工要进行开发和培训，培养员工对医院忠诚、敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院的利益紧密结合，使每个人的潜能得到最大程度的开发。
总为成功找方法，不为失败找借口。如果我们医院全体员工人人能做到这样，医院的每项工作都能得到落实，我们的医疗技术和服务质量就会可持续提升，我们医院步入三甲医院的队伍将指日可待！
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