三管齐下精控费 提质增效惠民生
发布时间：2026-03-06 15:12:08 来源：病案管理科 曹茂琴
—我院召开2026年运营与质控考核方案研讨会
2026年3月5日，我院召开运营、药品、材料质控考核方案专题研讨会。院长何义勇、副院长宋方敏、彭磊出席会议，各相关职能科室负责人、临床科室正副主任及运营助手参会，会议由副院长凌丹主持。会议结合2025年医院综合运行实际，围绕药占比、材占比调控，DIP运营效益、医保清单质量及医疗服务人次精细化管理等核心议题深入研讨，明确以科室考核为抓手，推动运营管理提质增效、保障民生福祉。
会上，参会人员聚焦药占比调控，结合2025年运营核心数据及医保政策要求，明确将科学调整全院及各科室药占比。医院将结合各科室诊疗特点，制定差异化考核目标，引导临床优先选用合规甲类药品，强化处方点评，规范用药行为，在合理管控药占比的同时，提升医疗服务质量、减轻患者就医负担。
材占比管控方面，会议结合医院运营实际，确定剔除相关科室双新技术材料费后，合理调整常规材占比。双新技术材料作为医疗技术创新支撑予以单独考量；针对常规医用耗材，医院将从遴选、库存管理、使用路径规范等方面发力，严控不必要消耗，优化成本结构，实现技术创新与成本管控协同发展。
关于DIP运营管理，会议强调紧扣2026年医保改革要求，从运营效率提升、医保清单规范、医疗服务人次调控三个维度推进精细化管理，实行“一科一制”精准施策。医院将结合各科室病种特点制定个性化策略，提升病种分值运营效率，强化病案首页与医保清单填写指导，科学引导门诊、住院诊疗有序开展，促进医疗资源高效配置。
院长何义勇作总结讲话，他指出，随着国家医保政策的持续深化，医院运营管理需紧跟导向、精准发力，重点抓好三方面工作：一是科学调控住院诊疗人次，强化门诊服务能力，加强与基层医疗机构衔接，推动分级诊疗落地；二是紧扣医保基金使用要求，深化成本核算与病种精细化管理，提升医疗服务性价比；三是规范自费项目管理，提高医保目录内用药及诊疗占比，降低群众自付成本。
何义勇强调，全院要统一思想、凝聚共识，以本次研讨确定的考核方案为抓手，推动医院从规模扩张向内涵提升转变。各相关科室要细化考核指标、制定实施细则，强化督导检查，确保各项管控措施落地见效，以精细化运营推动医院高质量发展，为患者提供更优质高效便捷的医疗服务。
本次研讨会明确了2026年医院运营与质控管理的方向和重点。下一步，医院将以此次会议为契机，狠抓举措落实，持续优化医疗费用结构、规范诊疗行为、提升运营效能，践行惠民生、暖民心的服务宗旨。
材占比管控方面，会议结合医院运营实际，确定剔除相关科室双新技术材料费后，合理调整常规材占比。双新技术材料作为医疗技术创新支撑予以单独考量；针对常规医用耗材，医院将从遴选、库存管理、使用路径规范等方面发力，严控不必要消耗，优化成本结构，实现技术创新与成本管控协同发展。
关于DIP运营管理，会议强调紧扣2026年医保改革要求，从运营效率提升、医保清单规范、医疗服务人次调控三个维度推进精细化管理，实行“一科一制”精准施策。医院将结合各科室病种特点制定个性化策略，提升病种分值运营效率，强化病案首页与医保清单填写指导，科学引导门诊、住院诊疗有序开展，促进医疗资源高效配置。
院长何义勇作总结讲话，他指出，随着国家医保政策的持续深化，医院运营管理需紧跟导向、精准发力，重点抓好三方面工作：一是科学调控住院诊疗人次，强化门诊服务能力，加强与基层医疗机构衔接，推动分级诊疗落地；二是紧扣医保基金使用要求，深化成本核算与病种精细化管理，提升医疗服务性价比；三是规范自费项目管理，提高医保目录内用药及诊疗占比，降低群众自付成本。
何义勇强调，全院要统一思想、凝聚共识，以本次研讨确定的考核方案为抓手，推动医院从规模扩张向内涵提升转变。各相关科室要细化考核指标、制定实施细则，强化督导检查，确保各项管控措施落地见效，以精细化运营推动医院高质量发展，为患者提供更优质高效便捷的医疗服务。
本次研讨会明确了2026年医院运营与质控管理的方向和重点。下一步，医院将以此次会议为契机，狠抓举措落实，持续优化医疗费用结构、规范诊疗行为、提升运营效能，践行惠民生、暖民心的服务宗旨。
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