2017年5月16日 星期二
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精准督导破难题 凝心聚力促发展

发布时间:2025-09-01     10:16:52    来源:病案管理科 曹茂琴


        为破解临床科室发展瓶颈,优化科室运营管理,8月29日,我院组织开展专项运营督导工作。此次督导工作由副院长凌丹带队,联合运营部、质控办、财务科、医保科组成运营团队,深入儿科开展专项运营督导工作。院长何义勇、副院长彭磊出席督导会议,通过“科室提诉求、部门出对策、领导定方向”的模式,聚焦医疗安全、运营提升、发展突破等关键问题,为儿科破解发展瓶颈、夯实建设基础精准施策。
        会上,儿科主任刘波与护士长王芳首先汇报了科室运营情况及面临的困境,这些难题既具自身特点,也反映了全国儿科共性挑战:一是人力短缺且调配困难,科室业务覆盖接种门诊、输液室、病房,人员分散叠加患者季节性波动,导致人力闲忙不均;二是人力缺口持续扩大,受分娩率下降影响,患者增长放缓,加之招聘难度大,新入职人员数量减少;三是运营利润下滑,受医院地理位置、交通条件限制致病源波动,叠加耗材成本上升,医护待遇调整一定程度影响团队稳定性。
        针对科室困境,各职能部门结合专业职责精准支招。质控办指出,科室需在保障医疗质量与安全的前提下,加大儿童保健领域投入,推进哮喘、过敏、心理评估等特色项目,做好全县学校疫苗相关工作;运营办建议加强DIP运营规则学习,成立运营小组开展常态化督导,优化诊疗结构,推进小儿捏脊、推拿等中医特色业务,通过线上科普、社区义诊等扩大影响力;财务科提出通过优化排班、严控水电耗材开支强化成本管控;医保科要求学透收费标准,规范耗材使用与用药管理,规避医保处罚风险。
        凌丹副院长解读全院经济形势与儿科运营现状时强调,当前儿科虽面临运营总量下滑、结构待优化等挑战,但国家出台系列支持儿科发展及鼓励生育政策,发展儿科既是响应政策要求,更是保障民生需求,科室需抓政策机遇,整合人力、提升服务、拓宽诊疗范围。彭磊副院长明确,儿科需将重心转向门诊,强化预防保健能力,以服务升级突破发展瓶颈。
        何义勇院长在总结中提出明确要求,他表示,当前不少医院儿科因出生率低出现业务萎缩,我院作为县级三级医院、区域医疗龙头,儿科必须发挥社会效益与行业影响力。医院会强力支持儿科发展,绝不放弃儿科建设,也为其未来发展提供发散性思路。同时希望儿科落实各部门建议,主动自救、放大中医特色,开展儿童及青少年门诊聚焦民生问题,以精准服务吸引病源;只有自身实力增强,才能持续发展好儿科。他鼓励道:“儿科‘严冬’虽在,但‘春天’时刻在心中,要抓预防、强疏导,以防促治,推动科室运营持续向好。”
        自医改推进以来,我院始终以“医疗安全为核心”,抓实DRG精细化管理与DIP规范运营,组建专业运营团队常态化深入临床科室开展精准督导。此次儿科专项督导,既直面科室人力短缺、待遇调整等实际难题,也回应了全国儿科领域的共性发展挑战,为科室破解瓶颈、紧跟医改步伐提供了切实指导。未来,医院将持续发力,助力儿科夯实发展基础,更好践行“让老百姓花最少的钱看好病”的医改初衷,为守护区域儿童健康、服务全民健康事业贡献更大力量。
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