皮肤科召开业务发展研讨会聚焦学科建设与精细化管理
发布时间：2026-03-31 14:48:46 来源：皮肤科 高上炎
为精准谋划科室发展路径、提升运营管理效能，主动适配医保支付方式改革新要求，3月20日，我院皮肤科召开2025年业务总结暨2026年业务发展研讨会。副院长凌丹参加会议，DIP运营管理小组到会指导，皮肤科主任李爱医主持会议并作核心汇报。
会上，李主任从门诊量、住院人次、手术开展、病种结构、医疗质量、医保结算及成本控制等核心维度，全面复盘科室2025年运营工作，系统梳理年度工作成效，深入剖析管理中的短板不足，明确当前发展的机遇与挑战。她强调，2025年科室诊疗服务与学科建设稳步推进，但在DIP付费背景下，病种结构优化、成本精准管控、病案首页质量提升等工作仍需持续攻坚，为2026年工作划定改进方向。随后，参会科室人员结合各自岗位工作逐一发言，交流工作思路与实践体会。
DIP运营管理小组成员王良、曹茂琴结合科室2025年运营数据，从医疗质量管控、病案首页规范、成本核算分析、医保政策对接、DIP分组精准度等方面开展专业指导，精准点明运营工作的优势与提升空间。针对2026年DIP运营管理，二人提出具体工作建议：强化全员成本管控意识；优化临床路径，在保障医疗质量的前提下提升诊疗效率与资源利用价值；加强编码管理，确保病案首页填写准确规范，夯实DIP支付工作基础；建立常态化数据监测与反馈机制，以数据驱动科室运营决策科学化。
凌丹副院长对皮肤科2025年的工作成绩予以肯定，并对科室未来发展提出具体要求。她指出，皮肤科作为医院重点学科，一要坚守医疗质量与安全底线，持续提升诊疗规范化水平；二要紧跟行业发展趋势，强化学科内涵建设，打造技术特色；三要主动适应DIP等医改新政策，将改革压力转化为管理提升、结构优化的动力，推动科室实现高质量发展。
此次研讨会进一步理清了发展思路、明确了工作重点，为皮肤科2026年各项工作有序高效开展筑牢了基础。下一步，皮肤科全体医护人员将凝心聚力、真抓实干，以DIP运营管理为重要抓手，持续提升医疗服务能力与运营管理精细化水平，切实履行医者职责，为医院高质量发展贡献皮肤科力量。
会上，李主任从门诊量、住院人次、手术开展、病种结构、医疗质量、医保结算及成本控制等核心维度，全面复盘科室2025年运营工作，系统梳理年度工作成效，深入剖析管理中的短板不足，明确当前发展的机遇与挑战。她强调，2025年科室诊疗服务与学科建设稳步推进，但在DIP付费背景下，病种结构优化、成本精准管控、病案首页质量提升等工作仍需持续攻坚，为2026年工作划定改进方向。随后，参会科室人员结合各自岗位工作逐一发言，交流工作思路与实践体会。
DIP运营管理小组成员王良、曹茂琴结合科室2025年运营数据，从医疗质量管控、病案首页规范、成本核算分析、医保政策对接、DIP分组精准度等方面开展专业指导，精准点明运营工作的优势与提升空间。针对2026年DIP运营管理，二人提出具体工作建议：强化全员成本管控意识；优化临床路径，在保障医疗质量的前提下提升诊疗效率与资源利用价值；加强编码管理，确保病案首页填写准确规范，夯实DIP支付工作基础；建立常态化数据监测与反馈机制，以数据驱动科室运营决策科学化。
凌丹副院长对皮肤科2025年的工作成绩予以肯定，并对科室未来发展提出具体要求。她指出，皮肤科作为医院重点学科，一要坚守医疗质量与安全底线，持续提升诊疗规范化水平；二要紧跟行业发展趋势，强化学科内涵建设，打造技术特色；三要主动适应DIP等医改新政策，将改革压力转化为管理提升、结构优化的动力，推动科室实现高质量发展。
此次研讨会进一步理清了发展思路、明确了工作重点，为皮肤科2026年各项工作有序高效开展筑牢了基础。下一步，皮肤科全体医护人员将凝心聚力、真抓实干，以DIP运营管理为重要抓手，持续提升医疗服务能力与运营管理精细化水平，切实履行医者职责，为医院高质量发展贡献皮肤科力量。
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