凝心聚力谋发展 笃行实干谱新篇
发布时间：2026-03-13 17:00:09 来源：重症医学科 汪洁
为进一步明确学科发展方向，精准解决临床一线难题，全面提升急危重症救治能力，2026年3月6日下午，副院长宋方敏带领相关职能科室负责人，深入重症医学科（ICU）召开现场办公会，围绕重症医学科2025年工作总结及2026年发展方向与工作计划进行专题研讨与指导。会议由重症医学科主任陈鹏主持，重症医学科全体非值班医护人员参会。
会上，主治医师秦尚君、林成斌分别汇报了2025年医疗相关工作总结、2025年院感相关工作总结，护士长吕露则针对护理团队建设、专科护理质量、感控管理及人文关怀等工作进行了补充汇报。最后重症医学科主任陈鹏代表全科作工作汇报，他通过详实的数据和典型的案例，回顾盘点了2025年科室在医疗质量安全、核心技术突破（如纤支镜肺泡灌洗术、CRRT、重症超声等）、人才梯队建设以及突发公共卫生事件应急救治中取得的成绩，同时也客观分析了当前科室在发展建设中存在的短板，如亚专科建设深度不足、科研教学基础薄弱等问题，并汇报了科室制定的2026年工作规划与具体实施路径。
在听取汇报后，各职能科室负责人结合科室实际需求，逐一进行针对性发言。医务科、病案室、运营办对科室核心技术准入、多学科协作（MDT）机制、病案质量管理、科室运营提出了具体指导意见；护理部就重症专科护士培养、精细化护理流程优化给出了改进建议；质控办对质控指标细化提出了明确要求。各部门纷纷表示，将全力做好服务保障，为重症医学科的发展保驾护航。
院领导班子成员结合科室汇报与职能部门发言，对重症医学科过去一年在急危重症救治、突发公共卫生事件应对等方面作出的突出贡献给予高度肯定。他们指出，重症医学科作为医院医疗救治的“前沿阵地”和“最后一道防线”，其综合实力直接关乎医院的核心竞争力，是守护县域群众生命健康的关键所在。针对重症医学科提交的2026年工作计划，院领导结合医院整体战略布局，进行了“点对点”的精准指导。
会上，主治医师秦尚君、林成斌分别汇报了2025年医疗相关工作总结、2025年院感相关工作总结，护士长吕露则针对护理团队建设、专科护理质量、感控管理及人文关怀等工作进行了补充汇报。最后重症医学科主任陈鹏代表全科作工作汇报，他通过详实的数据和典型的案例，回顾盘点了2025年科室在医疗质量安全、核心技术突破（如纤支镜肺泡灌洗术、CRRT、重症超声等）、人才梯队建设以及突发公共卫生事件应急救治中取得的成绩，同时也客观分析了当前科室在发展建设中存在的短板，如亚专科建设深度不足、科研教学基础薄弱等问题，并汇报了科室制定的2026年工作规划与具体实施路径。
在听取汇报后，各职能科室负责人结合科室实际需求，逐一进行针对性发言。医务科、病案室、运营办对科室核心技术准入、多学科协作（MDT）机制、病案质量管理、科室运营提出了具体指导意见；护理部就重症专科护士培养、精细化护理流程优化给出了改进建议；质控办对质控指标细化提出了明确要求。各部门纷纷表示，将全力做好服务保障，为重症医学科的发展保驾护航。
院领导班子成员结合科室汇报与职能部门发言，对重症医学科过去一年在急危重症救治、突发公共卫生事件应对等方面作出的突出贡献给予高度肯定。他们指出，重症医学科作为医院医疗救治的“前沿阵地”和“最后一道防线”，其综合实力直接关乎医院的核心竞争力，是守护县域群众生命健康的关键所在。针对重症医学科提交的2026年工作计划，院领导结合医院整体战略布局，进行了“点对点”的精准指导。
副院长宋方敏作总结讲话，他表示，新的一年，重症医学科要以此次会议为契机，进一步增强责任感与使命感。要坚持“生命至上”的理念，主动适应医疗行业发展新形势，加强与上级医院的学术交流与技术合作，不断提升科室的核心救治能力。同时，要注重人文关怀，在全力救治患者的同时，兼顾患者及家属的心理需求，彰显医院的温度。院党委将一如既往地重视重症医学科的发展，在政策、资金、人才等方面给予最大支持。
宋方敏指出，2026年是医院迈向高质量发展的关键之年，重症医学科要紧紧抓住“技术”与“质量”两个核心。一是要深化亚专科建设，以重症呼吸、重症循环、重症神经、重症康复等为方向，推动诊疗技术精细化、精准化，打造县域内有影响力的重症亚专业品牌；二是要强化平台科室意识，加强与急诊、外科、内科等多学科协作（MDT），为全院的高难度手术开展和新技术的推广应用提供坚强的重症兜底保障。
他强调，学科发展要坚持党建引领，将“患者利益最大化，做一个有温度的ICU”的核心价值观融入日常诊疗。他对科室下一步工作提出三点要求：一要居安思危，补齐短板。正视与上级医院的差距，通过“请进来、送出去”的方式，加大青年医师和专科护士的培养力度，打造结构合理的人才梯队。二要创新驱动，科研攻关。鼓励医护人员从临床问题出发，做“有用”的科研，通过积累临床数据，不断提升科研思维和学术影响力。三要精细管理，提质增效。严格落实医疗核心制度，结合DRG/DIP支付改革优化病种结构，在确保救治质量的前提下实现科室的精细化运营管理。
会议现场气氛热烈，院领导班子还就重症医学科提出的关于设备更新、床位扩容、人员配置等实际困难进行了现场办公，相关职能科室负责人逐一回应，并提出解决方案。
最后，重症医学科主任陈鹏作表态发言。他表示，此次现场办公会不仅为科室新一年的工作理清了思路、指明了路径，更极大地鼓舞了全科人员的士气。2026年，重症医学科全体医护人员将以此次会议精神为契机，紧紧围绕医院发展战略，以“知不足而奋进”的姿态，通过重症全链条整合、跨学科协作创新及精细化运营管理，持续提升临床服务能力，守好生命防线的“最后一公里”，为推动医院高质量发展贡献重症力量。
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